Как удержать ценного сотрудника?

Как удержать ценного сотрудника?

скачать

Вы должны быть уверены в том, что ваши подчинённые хотят процветания вашей фирмы, а значит, и своего, а не стремятся в скором будущем стать вашими конкурентами, изучив тонкости работы вашего направления.РеализацияКаждый перспективный сотрудник должен иметь в вашей компании возможность для реализации себя, как специалиста. Такое отношение провоцирует повышенные требования и ожидания по отношению к подчинённым.Есть и другая крайность, при которой работодатели стремятся к атмосфере практически семейной близости внутри коллектива. Однако, бывает и так, что сотрудник просто перерастает формат и масштаб данной организации, его ждут совершенно другие горизонты. Кто-то предпочитает авторитарную систему управления, а кто-то демократичную. Так как коммерческая организация далека от благотворительности, удовлетворять потребности избалованного специалиста скоро станет весьма сложно.Но важность мотивации неоспорима. Но каждый работодатель совершает те или иные ошибки, которые мотивируют подчинённых не на новые свершения, а на уход. Пусть его работа и будет главным стимулом к следующим бонусам. Учитывая все эти нюансы, вы сможете создать в своей компании именно те условия труда, которые будет привлекать перспективных людей, а не отталкивать их. Желая расположить к себе сотрудников, начальник может начать премировать их в счёт будущих заслуг. Чем талантливей человек пришёл в вашу компанию, тем большими должны быть его перспективы. Это может быть помощь в образовании, помощь в покупке жилья, внеплановые отпуска и многое другое. Люди, с которыми связаны ваши особые планы, должны иметь сходные с вами цели. Вам, как руководителю, очень полезно бывать среди подчинённых и знать об их отношении к вам и работе ваших компании не из сплетен и не из собственных догадок. Под премиями понимается не только денежная консультация. Однако, не стоит торопиться с подобными подарками, особенно, если человек работает с вами недавно. Вы никогда не поймёте, как удержать ценного сотрудника, если не научитесь давать ему возможность расти. Не отказывайтесь от идеи как-то поощрить сотрудника, не бойтесь выдавать авансы – деньгами или помощью, просто давайте ему время отработать полученные льготы. ПоощренияКаждый работодатель желает, чтобы в его фирме работали только самые талантливые и преданные люди. Таким образом вы приучаете сотрудника к сказочным условиям труда, со временем его аппетиты только растут. Для того, чтобы отношение сотрудников к работе было адекватным, не стоит поощрять расхлябанность.Если вы хотите удержать ценных сотрудников, не нужно быть для них тираном-начальником или доброй мамочкой. Таких нельзя долго держать младшими специалистами, они неизбежно должны занять руководящий пост. Полезно кое-что знать и о манипуляциях, так как подчинённые часто манипулируют своим начальством в корыстных целях, кроме этого необходимо продумать стратегию управления, которая была бы наиболее эффективной именно с теми людьми, с которыми вы работаете, ведь один коллектив может нуждаться в более твёрдой руке, а другой в более мягком руководстве. Если вы не готовы расширять свою компанию под нужны сотрудника, то лучшим выходом будет помочь ему в устройстве на более перспективную работу. Таким поступков вы убьёте двух зайцев – сохраните тёплые отношения и приобретёте надёжного партнёра, который не забудет вашего участия и помощи.Каждый работодатель имеет свои представления о том, как сохранить ценного сотрудника на благо своего дела. Если вы будете вкладывать в их развитие, но регулярно будете игнорировать возможность повысить зарплату или выдать премию, ваши усилия пойдут прахом. Сотрудники попадают из одного дома в другой, что не способствует улучшению рабочего процесса и плохо сказывается на дисциплине. Подчинённые начинают считать, что им простятся любые недочёты и недоделки, ведь именно так бывает в любящей семье. Не стоит увлекаться поощрением сотрудников только нематериальными способами. Многие работодатели относятся к своим сотрудникам, как к чему-то, что они сделали собственными руками, поскольку, на то, чтобы вырастить профессионала требуется немало усилий. Воспитывайте в сотрудниках стремление к большим результатам, тогда ваши траты на мотивацию будут окупаться с лихвой.Вертикаль отношенийИзвестно, что отношения между начальником и подчинёнными строятся по разным схемам. Строгость и требовательность должны быть приоритетами в общении с подчинёнными.Общие целиДля того, чтобы сотрудники имели правильное представление о работе и не желали уходить, недостаточно высокой и стабильной зарплаты. Соблюдайте нейтралитет в общении с ними, будьте доброжелательны, но избегайте панибратства.

Интересные ссылки

Алена Водонаева отменила свадьбу, но готова снова идти под венец

Правильный уход за кожей

Сжигаем калории с помощью кистевого эспандера

One comment on “Как удержать ценного сотрудника?”

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>