Тактика достижения успешной карьеры

Тактика достижения успешной карьеры

скачать

Старайтесь не злоупотреблять словами «может быть», «наверное», «скорее всего» - они лишают речь убедительности. Есть ли у вас какой-то опыт, который помог бы справиться с новыми обязанностями? Первое правило стоит запомнить навсегда: начальник никогда не будет ставить в пример и тем более повышать работника, который постоянно «вешается» ему на шею. Постарайтесь быть честной с собой, ведь причин, по которым вас не повышают, может быть как минимум две. Начинайте с Преодоления - «мы работали в сложных условиях», переходите к действию - «я использовала следующие приемы» и заканчивайте результатом - «благодаря этому прибыль возросла на 20%».Критикуйте правильноКонструктивная критика - переход на новый уровень взаимоотношений – главное составляющее тактики достижения успешной карьеры, а вот деструктивная порождает внутреннее противостояние по отношению к человеку, от которого она исходит. Мы советуем использовать правило 1x1- каждое критическое замечание разбавлять ободряющим.Излагайте мысли складноПсихологи уверены, что люди судят о надежности собеседника, на 90% исходя из его внешнего вида и манеры общения. Это люди, которые не только пытаются всегда и во всем угодить начальству во время рабочего часа, но и те люди, которые и по истечению рабочего времени продолжают себя вести таким образом. Подчеркните достоинстваМногие способны часами говорить о работе, однако не могут и двух слов связать, когда речь заходит о личных достижениях. Постарайтесь занять место рядом с самым значимым человеком в компании - это придаст вам уверенности в собственных силах. Для того чтобы понять тактику достижения успешной карьеры, вначале проанализируйте различия между вашими обязанностями и теми, которые выполняют на вышестоящих позициях. Правильное самопозиционирование - залог успешной карьеры. Запомните акроним «ПДР» и используйте его, обсуждая с начальством свою работу. Если ситуация действительно такова — ищите новую работу. Ведь не все работники имеют хороший характер, так может быть это и есть та причина, по которой начальство не хочет вас повышать на новый профессиональный уровень? Будьте в числе первых трех людей, которые заговорят на совещании. Но это уже несколько иной разговор с руководителем — аргументация должна строиться на росте качества вашей работы, сложности решаемых вами задач.Успешная карьера также зачастую зависит и от поведения работника на работе, от его амбициозности и склада ума. Вторая причина — вы отличный специалист, но навыками руководителя не обладаете (как, кстати, и 85% работников). Первая — вы действительно очень ценный сотрудник, который, кроме своих непосредственных обязанностей, тянет еще целый воз сопутствующих задач, и заменить вас более проблематично, чем найти кого-то на вышестоящую вакансию. Тогда ваш путь — не вертикальная карьера, а горизонтальная, то есть профессиональный рост, который, конечно, должен сопровождаться и увеличением зарплаты, бонусов, соцпакета. А также научитесь мысленно считать до трех, прежде чем ответить на сложный вопрос начальства: так вы будете казаться более рассудительной и сможете ненадолго задержать на себе всеобщее внимание.Выступайте эффектноСобрания - ваш шанс проявить себя. Те, кто начинают выступать рано, воспринимаются окружающими как смелые и амбициозные сотрудники с лидерским потенциалом.Обсудите с руководителем перспективы своего карьерного роста в компании, предварительно подготовившись к разговору.

Интересные ссылки

Виды детских смесей и правила их выбора

Белые угри - милиумы, лечение

Биография актрисы Фанни Ардан

Что делать, если ребенок царапается и кусается?

One comment on “Тактика достижения успешной карьеры”

  • anisya86 says:

    Просто т а к назревают люди, просто т а к осиян их быт. И ты вынеси, что тебя обманули и приютили, и вышли отплатить им никогда за именно и тревогой за ласку.

    Reply

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>